EPC/工程项目管理

摘要:设备制造商--》总体解决方案提供商 市场竞争的加剧,设备制造商会逐步发现设备的价格竞争空间越来越小,因此大多会思考转型升级。而从设备制造商转向总体解决方案提供商往往是......

设备制造商--》总体解决方案提供商

市场竞争的加剧,设备制造商会逐步发现设备的价格竞争空间越来越小,因此大多会思考转型升级。而从“设备制造商”转向“总体解决方案提供商”往往是最可行和总成本低的选型策略。对于设备制造企业来说,“总体解决方案”通常会从单一设备的提供扩展到客户整个系统的“成套”、整个项目的“工程总承包”EPC、甚至到"EPC+BT+O&M"等模式。这些模式的扩展,有利于企业提升市场竞争力,同时也可以大大提高企业的业务收入和项目利润率。因此,大多企业都在不遗余力的推动这样的转型升级。

【注:EPC即“工程总承包模式”,即从工程的设计、采购、施工、试运行,一直到投产移交给业主的全部工作。作为总承包方要完成以上所有工作才能将工程交给业主。如果加上BOT,那就是除了总承包以外,工程建成后作为总承包公司自己营运一段时间后,如20年,30年等,再全部移交给业主。因此对于提供完整EPC服务的企业,往往在工程管理和控制方面的能力要求都会比较高,所以对IT系统方面的要求也比较高。】

但是,这样的转型,对企业也提出了更高的要求。从单一设备的研发制造到整个EPC项目。对企业必然提出更高的要求,从原来针对单一设备进行的研发设计、工艺制造、交付服务等领域,扩展到项目管控、工程设计、设备采购、工程施工等等新的领域,其中涉及到大量的专业知识和能力建设。企业必须进行业务变革和能力提升才能具备相应的能力。

 

EPC

 

EPC模式对IT的要求

 

对于IT系统来说也一样,EPC模式的执行和落地,也会要求企业在IT建设方面进行相应的投入。 分别会涉及到PLM和ERP系统中的这些模块:

 

EPC_IT